J’accompagne les organisations du secteur à profit social – associations, coopératives, pouvoirs locaux – dans leurs enjeux de gouvernance, de management et de gestion des ressources.
Une ligne directrice: tuer l’ambiguïté, mère du conflit, en facilitant le réalignement.
Face aux défis organisationnels, j’interviens sur quatre axes clés :
L’analyse
Poser un diagnostic précis pour orienter les décisions
Le conseil
Structurer et piloter vos stratégies
La formation
Renforcer les compétences et la compréhension des enjeux
L’intervention
Agir directement pour accompagner le changement
Analyse – Comprendre pour mieux agir
Tout changement commence par un diagnostic approfondi.
J’effectue des audits organisationnels afin d’identifier les leviers d’amélioration et d’optimisation :
- Gouvernance : processus décisionnels et équilibre des pouvoirs
- Stratégie : alignement mission, valeurs et objectifs
- Management : organigramme, coordination, outils de gestion
- Procédures internes : clarté, efficacité et formation des équipes
- Santé financière : analyse budgétaire et suivi des performances
Un regard externe pour poser les bases d’une transformation efficace.
Étude de cas
Clarifier une organisation devenue ingérable
Un groupement de coopératives était plongé dans une gouvernance et une gestion financière opaques. Un audit a mis en lumière les dysfonctionnements, menant à des décisions radicales pour retrouver clarté et efficacité.
Conseil – Structurer et piloter le changement
Je vous accompagne dans l’amélioration de votre organisation et de vos pratiques, avec un appui stratégique et opérationnel :
- Stratégie et gouvernance
- Clarification des objectifs et des résultats (efficacité, efficience, économie)
- Évaluation d’impact social
- Gestion et pilotage opérationnel
- Structuration des ressources humaines (fonctions, évaluations, formations)
- Optimisation budgétaire et mise en place d’outils de gestion
- Stratégies immobilières et organisationnelles
Un accompagnement adapté à vos enjeux et à votre contexte.
Étude de cas
Mesurer et valoriser l’impact social
Un Centre d’Insertion Socio-Professionnelle devait prouver son utilité au-delà de la réinsertion professionnelle. Une méthodologie d’évaluation participative a permis de mesurer ses véritables effets sociaux.
Formation – Transmettre les clés de la réussite
Parce qu’une organisation performante repose sur des compétences solides, je conçois et j’anime des formations adaptées à vos besoins :
- Gestion budgétaire et comptabilité
- Gouvernance et prise de décision
- Management et structuration interne
- Formations sur mesure selon vos besoins
Des contenus accessibles pour une montée en compétence rapide et efficace.
Étude de cas
Faire du budget un levier stratégique
Une organisation peinait à exploiter ses états comptables pour piloter son activité. Une formation a structuré son suivi budgétaire, améliorant anticipation et contrôle financier.
Intervention – Agir pour stabiliser et transformer
Lorsque la situation l’exige, j’interviens directement au sein des organisations pour assurer continuité et restructuration :
- Administrateur externe : Un regard indépendant pour renforcer la gouvernance
- Gestion de crise : Restructuration et réorganisation en période critique
- Interim-management : Assurer la continuité et structurer une nouvelle direction
Un appui immédiat pour garantir la stabilité et la pérennité de votre organisation.
Étude de cas
Secourir une école menacée de fermeture
Une école risquait la fermeture faute de travaux de sécurité. Une restructuration financière et un plan d’action ont permis sa mise en conformité et sa pérennité.